和同事、團隊合作，怎樣把事情做好？

一起做事，先看每個人擅長什麼，再分清楚各自負責的部分。有的人適合站在前面，有的人負責幕後整理、觀察、規劃和協助。大家的位置不同，做的卻是同一件事，彼此配合，力量才合得起來。

道玄曾談到，聖真門做大型法事，會依每個人的能量特質分派任務。公司遇到問題，也需要這樣分工。妙念分享過，疫情期間，公司來不及把新系統全部做好，就先用既有軟體配合人工處理；有人規劃，有人開發、設計或測試，再一邊做、一邊改善。時間和資源有限，更要知道誰負責哪一段，怎麼接得上。

團隊也讓人能夠互相支援。我和道玄聊過戲裡獨自工作的驅魔師，再看自己的服務經驗，就很珍惜有人同行。一個人處理事情、消耗了力量，還有其他人能接上、一起幫忙，不必每件事都只靠同一個人撐著。

除了分工，也要有彼此打氣的力量。我看團體運動時，常注意到同隊的人一起喊加油、互相支持。知道有人和自己站在一起，心裡會比較踏實，也比較有力量面對眼前的挑戰。一起做事時，這份不孤單的感覺很值得珍惜。

爬七星山那次，我們也用安排來照顧彼此。讓走過的人在隊伍前後留意，YOYO在後面照看大家。有人走得快，有人比較慢，也有膝蓋狀況不同的同學，就一起顧到。團體出發，不能只顧自己先到終點；停下來休息，也關心一下身邊的人能不能跟上。

另一次處理動土影響的個案，道玄做感應與觀想，YOYO在另一個角落持安土地神咒，我則配合現場狀況和象棋，了解還有哪些地方需要補足。道玄後來分享自己的畫面，也轉述了YOYO持咒時的感受，我們覺得有些地方能對得上。各自做的事情不同，仍然可以互相配合，這也是那次合作讓我印象很深的地方。

帶團隊的人，還要特別留意自己怎麼說話。YOYO分享過，察覺自己的狀態原來會讓整個氣氛變僵，甚至影響大家怎麼做事，當下很吃驚。後來就練習，一句話可以不說，也可以好好說、轉個彎說，或找大家一起討論，看看事情還能怎麼調整。

我也覺得這對領導者很重要。自己的情緒、語氣，可能讓下面的人感受更強；一直只說怎麼這麼倒楣、怎麼都做不好，大家也容易跟著低落。能看見現在的狀況，再帶著同伴找辦法，比把不滿一直丟出去，更能讓合作繼續往前。