明明有專業、接得到案子，為什麼開公司還是撐不下去？

有專業、接得到案子，還不等於能把公司經營好。我早年自己開公司，最大的錯誤就是以為專業夠了，其他事情自然會跟上。真的做下去才知道，人事、辦公室、能調動的資源，連同把案子完成的能力，都得一起考慮。

那時做的是公關活動，辦過展覽，也向大型資訊公司提案。一個活動有幾十萬元進來，看起來比上班領薪水多，光是人事和房租，也要花掉幾十萬元。當時沒有仔細算成本，只看見公司有收入，就以為還能繼續撐。

用人也有自己的難處。找朋友來上班，薪水不好意思給低，又不好意思要求他們做事、責備他們。晚餐、宵夜等費用一直花，人手卻比案量需要的多，最後公司沒有留下相應的獲利。朋友的交情，並沒有幫我把這些經營問題處理好。

租辦公室也是一個教訓。那時跟二房東租，沒先了解行情。後來回想，本來可能一萬五千元就租得到的地方，自己卻付了兩萬五千元。每個月多一萬元，一年就是十二萬元。這些支出累積起來，公司有進帳，也不見得有盈餘。

比案子的時候，更看出專業以外的限制。有些案子受限於自己的外語能力，有些是公司太小，資源和後勤不足，沒有能力執行。當時缺的人脈、關係和資源，都不會因為自己覺得很努力，就自然補起來。

後來公司走下坡，信心也越來越低，做事提不起勁，便開始想下一條路。輸在哪裡，要敢承認，再想辦法補足；如果眼前的條件真的走不通，也要回頭想想還能怎麼走，不能一直看不到自己的問題。

所以想創業，還是要看自己有沒有本事，也要鍛鍊技能和能力。不想配合老闆，自己當老闆可以是一條路，但能做好專業工作，和能顧好整間公司，是兩回事。這些都是我當年實際碰過、後來才慢慢明白的事。